重點是，EQ強調和諧共存，PQ卻強調「識人、選人」，而且，面對不同的人，提出不同的「手段」來處理。
PQ要解決的，是EQ經常的「濫好人」問題，洞察每個人的個性、自己的個性，施以不同的方案，該好的好，該差的就差。部屬必須具備PQ的能力，主管自己也必須具備PQ的能力。
不同的人，不同的手段！
如果工作不快樂，再偉大的EQ盛讚也是枉然。所以，不要再當濫好人，提高你的「PQ」，帶著笑容，也要帶著「拳頭」！
更有趣的是，到底「兇」的人的薪水，是在什麼樣的情況下，默默的「提高」了他們的薪水？我至少可以想到以下三種狀況：
一、和老闆談加薪的時候，兇的人會贏：比較「兇」的人，從第一次面試在和主管談「起薪」的時候，或是過了一兩年在和主管談「加薪」的時候，一定也會不太客氣！據一篇同樣引述此研究的報導認為，可能是因為不客氣的員工，在議定薪資時比較「兇」，二十年下來，一定能多次為自己爭取到比較高的薪水，所以，顯然這招是有用的！加上現在職場機會又很多，若你開一個薪資，這個老闆不接受，那你到了下一個面試，總還是有其他老闆會接受的！
這告訴我們：當你找工作，開始談薪資，千萬不要以為，「這次隨便，以後再加薪就好了」，而是「這次就要談到『到位』」，每一次都像菜市場買菜，討價還價，不惜兇到底！
二、論功行賞的時候，兇的人會贏：現代的企業分工細緻，已經很少工作完全由「一人」所完成，也就是說，大部份的工作，已經分不清，你你你做了多少，他她他又做了多少。不過，較「兇」的人，在一件事完成之後，總會能夠讓其他人或主管看到他在這件工作裡面的「重要性」，就算他只是一位秘書，負責將這份完成後的工作去影印等等，也會提醒其他人，如果沒有他，這份工作是無法完成的！所以他很重要，請記得！久而久之，大家還真的會發現，這個人好像還真的蠻重要的，什麼事都有他。
這告訴我們：默默做事，默默被發現的時代已經過去了。你以為默默的做，大家都看得到？大家忙死了，記憶力又是過了三四十都會衰退，不可能記得的！現在的企業太大，事情太多，分工太細，所以，或許現在別怕被冠上「搶功」了，一定要常常主動的、厚顏的，和大家提起你的功勞、你做了什麼事。
三、大家意見分歧的時候，兇的人會贏（最後）：職場上同事一起討論事情，總不可能永遠都是一致的意見，有些人的確抱著「提出自己的看法」就好，不怎麼堅持自己的想法，也不怎麼去當場批評對方的想法，但有些人就是「兇」了一點，他的想法就是他的想法，請你一定要接受，不然請你告訴我為什麼你不接受。坦白說，一個會議下來，產出了想法十幾條、二十幾條，最後採用的那個不一定是「公平選出」，如果你比較「兇」，總是有一些狀況下，你的意見就這樣因為你的「兇」而被大家「勉強接受」，因此你的「貢獻」在這間公司也會比較大，畢竟，沒被採用的意見，永遠都沒有機會證明它是對的！但被採用的意見，只要不出大錯，時時都有機會證明它是「大對」，也讓這些比較「兇」的人常常有機會亮眼表現！
這告訴我們：現在你退縮，就沒有了光芒。長期的退縮、當好人、沒聲音，以後就真的沒人聽得到你的聲音，因此，在會議分歧之時，一定要勇於堅持自己的意見，讓自己的意見，盡量多一點的存在於公司或團隊裡的每一個決定、每一份簡報、每一項作品，你為自己埋下價值。
以上三點，大家覺得有沒有道理？
請注意，我認為，以上三種「兇」的機會，並沒有「害」到的其他的同事；為自己爭取更多，不一定得貶抑別人！兇一點，不表示「壞」一點！這是一般人最不敢走出的框框，但有何好怕？有何好懼？跨過自己的界限，兇一點吧，最美好的果實永遠都在那禁忌的框框之外。
引用自：http://mr6.cc/?p=10366
http://mr6.cc/?p=12273
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